成本管理中心组织结构及岗位职责15568.docVIP

成本控制中心

组织架构及岗位职责

1。目的

为明确成本管理中心组织及各岗位职责，使定位和使命准确，岗位设置和分工明晰，各职能模块充分发挥作用。

2。组织架构

项目建设管控中心成本管理部采购部招标部专业设备弱电气电水专业设备弱电气电水弱电水电气专业设备3。部门设置及职责

项目建设管控中心

成本管理部

采购部

招标部

专业设备

弱电

气

电

水

专业设备

弱电

气

电

水

弱电

水

电

气

专业设备

3。1?部门设置

成本控制中心根据职责定位,按业务模块共设置三个部门：招标部、采购部和成本管理部。

3。2招标部职责

3。2。1负责合约策划报告和项目招标计划的编制,并使其严格按工程招标采购制度予以执行。

3。2.2规范工程量清单及报价格式编制、招标文件（含合同文本）编制、资格审查、标底编制、议标等关键环节，使之标准化。

3。2。3建立健全供方信息库，确保资格预审质量，做实供方履约评价，与有实力和信誉的工程供方形成长期合作的伙伴关系.

3.2。4负责与设计有关的合同条款与价格控制.

3。2。5深入了解市场价格，不断完善价格信息库。

3。3采购部职责

3.3.1负责组织编制采购策划方案。

3。3。2负责组织项目立项.

3。3。3负责组织对采购需求技术指标及工程预算（如有）的审查。

3。3。4负责组织采购文件编制和审核，参与采购评标（比选)及合同谈判全过程工作.

3.3。5负责推荐最佳候选人及