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数字化转型中传统企业跨越组织惯性的战略激活理论框架

摘要

数字化转型已成为传统企业获取竞争优势的战略必然，然而大量企业在转型过程中陷入“启动易、推进难、持续更难”的困境，其深层根源在于组织惯性所形成的系统性阻滞。本研究聚焦于传统企业数字化转型中组织惯性的跨越问题，试图构建一个能够解释战略激活如何突破惯性束缚的理论框架。

本文首先通过绪论部分阐明研究背景与核心问题，明确数字化转型中组织惯性研究的理论缺口在于缺乏对“激活”机制的动态阐释。其次，文献综述系统梳理了组织惯性理论与数字化转型研究的国内外进展，指出现有研究对惯性形成机制关注较多，却对惯性跨越的激活逻辑缺乏整合性理论建构。在此基础上，第三章界定数字化转型、组织惯性、战略激活等核心概念，并整合路径依赖理论、动态能力理论与组织双元性理论，构建了“约束—激活—重构”的分析框架。

第四章聚焦惯性问题的深层解析，揭示传统企业数字化转型中的组织惯性根植于认知锁定、结构刚性与资源沉淀三重约束，其本质是组织系统在认知、结构与资源维度上的自适应能力与转型需求之间的结构性失衡。第五章深入阐释战略激活机制的作用逻辑，提出“认知唤醒—结构解耦—资源重配”三条主导激活路径，并分析其作用条件、边界约束与演变规律。

第六章完成理论建构，提出“战略激活的三重解锁”理论框架，论证其相较于已有理论的解释力优势。最后，本文总结研究结论、理论贡献与实