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2026年专业年度考核表

一、考核目的与适用范围

年度考核的核心价值不在于“打分排名”，而在于把一年的工作成果与问题转化为下一年的资源配置依据——晋升、调薪、调岗、培训预算都应直接引用考核结论，避免考核与用人“两张皮”。

适用范围：本公司专业技术人员序列（工程、设计、质量、研发、信息技术等专业岗位）2026年度在岗人员；年度实际在岗不满6个月的人员不参加本次考核，按入职考核或待岗管理规定另行处理。

考核依据：

?各岗位2026年度绩效责任书（年初签订）

?《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》

?公司《员工绩效管理办法》（制度编号以公司发文为准）

二、考核组织与职责分工

考核工作由人力资源部牵头、用人部门主导、分管领导审核，三方职责必须在年初明确，避免年底互相推诿。

角色

职责

时限要求

人力资源部

制定考核方案、汇总结果、组织申诉受理

12月10日前下发考核通知

用人部门负责人

评定直接下属评分、撰写评语、安排面谈

12月25日前提交评分表

考核评议小组（3~5人）

对跨部门协作类指标进行360度评议

12月20日前完成互评

分管领导

审核评分分布、纠正明显偏差

12月28日前完成审核

员工本人

提交年度述职报告、自评分

12月15日前提交

考核评议小组由分管领导任组长，成员须包含1名非本部门的专业骨干，防止部