班组长的工作计划与目标管理课件.pptxVIP

企业内训课件班组长的工作计划与目标管理课件从计划到目标，从执行到改进汇报时间：2026

课程导览四章建立学习地图壹角色认知班组长管理职责定位贰计划编制工作计划方法与工具叁目标分解目标落地与任务分配肆考核改进执行跟踪与持续改进

班组长角色认知先认清角色，再谈管理01

角色认知班组长处在承上启下的枢纽位置承上承接车间下达的产量、质量、安全、成本任务要求。启下带领班组成员把要求转化为每天可执行的行动。沿用骨干做法，亲力亲为?→?自己忙、班组效率不升角色价值在于让整个班组有序运转，而非自己干得多快班组长的工作计划与目标管理课件04/26

管理职责班组长承担的四类管理职责四类职责统筹兼顾，计划阶段才能避免头痛医头、脚痛医脚。新晋班组长常只盯生产，质量、人员、安全投入不足，问题反复出现。生产组织安排人员与工序，确保当班任务按节拍完成质量管理监督首检、巡检，处理不良品并追溯原因人员管理关注士气、技能与出勤，做好新员工带教现场安全排查隐患、纠正违章，守住安全底线班组长的工作计划与目标管理课件05/26

角色转变·三个跨越从业务骨干到班组管理者的转变壹关注自己的跨度关注自己关注团队衡量标准由个人产量转为班组整体产出。贰凭经验到计划凭经验按计划不做事到临头才安排，提前排好人与活。叁被动应对预防被动应对主动预防异常出现前先识别风险、做好准备。管理起步完成三个跨越，管理工作才算真正起步；后续的