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2026年生产车间设备维保考核实施方案

一、考核目的

为落实公司2026-2028年生产效率提升三年规划，强化生产车间设备全生命周期维保责任，构建“分层考核、责任到人、数据驱动”的维保管理体系，推动设备维保从事后抢修向预防性维保、预测性维保转型，实现2026年全公司生产设备整体OEE（设备综合效率）提升至89%以上（较2025年提升3个百分点）、平均故障停机率控制在2%以内（较2025年下降1.2个百分点）、平均故障间隔期（MTBF）从128小时提升至160小时、平均故障修复时间（MTTR）从120分钟压缩至70分钟以内、维保总成本占设备资产原值比例控制在3.3%以内（较2025年下降0.5个百分点）的核心目标，保障生产计划稳定交付，控制质量异常波动，结合公司设备运行实际，制定本实施方案。

二、考核范围与对象

本方案覆盖公司所有生产单元，包括冲压车间、车身焊接车间、涂装车间、总装车间、新能源三电装配车间、公用动力车间、辅料制备车间，涵盖各类核心生产设备、辅助生产设备、动力保障设备、智能工装夹具、在线质量检测设备、工业机器人系统等共计1276台套设备；考核对象分为三个责任层级，分层设置考核规则与指标：

（一）车间设备管理团队：含各车间设备主管、专职设备管理员共21人，以车间为单位进行团队考核，考核结果与团队所有成员绩效绑定；

（二）一线维保作业单元：含机械维修钳工、高压电工、自动化维