一线班组长能力提升培训教程.pptVIP

*of;;;1、作为管理者了解班组长的工作，在业务上进行;“我们的班组长基本上是做出来的，技;第一章

第二章

第三章

第四章;1、一线主管的角色定位

2、一线主管的职责与权限

3、一线主管的三大能力;西点名言; 一线主管在企业组织中扮演“兵头

将尾”的角色，在实际工作中，要充

分认知自己的角色，预防角色错位。;; 一线主管的角色与职责—对下级

p领导者：; 一线主管的角色与职责—对合伙搭档

p协作者：;;角色;;;;;;;;;;第二章;;;;;;第30页;第31页;第32页;一日之际在于晨;;;5、品质巡检及统计确认;→; 品质统计是确保追溯性的主要资料，品质检

查和统计成果是员工作业内容的一部分。

一线主管有必要检查员工品质检查及统计的;严格是制造的根本;;;;;生产;;;;;辨别;;辨别;辨别;辨别;辨别;;No;第三章;观念先行;严格是制造的根本;以书面为载体;;;;;;;;;;第四章;1、管理者的产品;;;;;（二）工作传授

（三）试做

（四）检验;（三）试做

（四）检验;（三）试做

（四）检验;（一）学习准备

（二）工作传授

（三）试做

（四）检验;（二）工作传授

（三）试做

（四）检验;—业绩辅导——建立搭档关系的有效路径—;Step1;;;;非物质鼓励——注重心理需求满足;;第88页;第89页;1、字体安装与设置;