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第八章战略管理;8.1战略管理概述

8.1.1战略管理的定义

1.安德鲁斯的定义

美国哈佛商学院教授安德鲁斯(K.Andrews)认

为，企业总体战略是一种决议模式，它决定和揭示

企业的目标和目标，提出实现目标的重大方针与计

划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经

济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、

顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。

;2.魁因的定义

美国管理学教授魁因(J.B.Quinn)以为，战略是一种模式或计划，它将一种组织的主要目标、政策与活动按照一定的次序结合成一种紧密的整体。涉及如下内容：

（1）有效的正式战略涉及三个基本原因：①能够达成的最主要的目标(或目标)②指导或约束经营活动的主要政策③能够在一定条件下实现预定目标的主要活动程序或项目。

;（2）有效的战略是环绕着主要的战略概念与推动力而制定的。

（3）战略不但要处理不可预见的事件，也要处理不可知的事件。

（4）大型组织管理层次较多，每个层次都应有自己的战略。

;8.1.2企业战略的特征

（1）全局性（2）长远性

（3）指导性（4）现实性

（5）竞争性（6）风险性

（7）创新性（8）相对稳定性

（9）必须与企业管理模式相适应