波士顿钢铁贸易重构方案对标分析报告.pptVIP

宝钢集团贸易重组项目

报告四：国际典型钢铁行业运作模式分析报告

八月一日;报告内容介绍;综述(一);综述(二);综述(三);钢铁制造类;钢铁制造类;企业概况;财务绩效（一）;财务绩效（二）

英国钢铁企业（合并前）;执行委员会;;业务模式

Corus钢铁加工中心战略;钢铁制造类;企业概况;百万欧元;财务绩效（二）;;VorstandVertrieb;业务模式（一）

ThyssenKrupp扩展到加工领域，以获得更多的价值

和市场，并使生产保持稳定;业务模式（二）

ThyssenKrupp对于它的三大顾客细分市场采用不同的销售方略;业务模式（三）

THYSSEN-KRUPP的4K计划:一种全方位推动重点客户管理体系的项目;业务模式（四）

重点客户管理的模型假设细节;THYSSEN-KRUPP：多元化业务组合

集团业务概览;制定业务组合必须切实考虑为股东创造价值;比照;三种提升股票价格的手段

业务组合战略是ThyssenKrupp企业战略的一种核心部分;以上这些手段可能起到的作用已经被明确

ThyssenKrupp股票价值有提升潜力;今天的起点将影响到未来的方向;;资产利用率将提升10-15%

ThyssenKrupp与其它全球钢铁厂作比照;连续的比照以及系统方法;;资料起源：BCG分析;怎样考虑业务组合发展

常用架构（二）;;寻找各项业务潜在的突破口（一）;