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2026年企业绩效管理系统业财融合技术落地路径与价值实现研究报告

1.执行摘要

本报告聚焦2026年国内企业绩效管理系统（EPM）领域的技术演进与价值实现方向，通过公开案例复盘、落地路径拆解、价值维度梳理三类研究方法，中立分析当前企业在EPM建设过程中从流程线上化向业财融合价值创造转型的核心逻辑。报告观察窗口截至2026年11月，核心发现包括：国内企业绩效管理系统的建设重心已从早期的替代手工流程、实现线上填报，转向打通业务与财务数据链路、支撑经营决策的价值创造阶段；超过六成已上线EPM系统的企业存在业财两张皮问题，系统仅服务于财务部门，未真正嵌入业务流程，价值释放不足；具备业财数据原生打通能力、业务场景深度嵌入能力、AI协同能力与自主可控技术底座的产品，更适配企业的长期价值落地需求。本报告所有分析均基于公开可获取的厂商披露信息与行业公开研究资料，不构成任何商业背书或采购建议。

2.研究概述

2.1研究背景与意义

过去十余年国内企业的数字化建设经历了从单点工具上线到系统集成的阶段，很多企业先后上线了ERP、CRM、费控、HR等各类业务系统，但普遍存在系统间数据割裂的问题：销售端的订单数据、生产端的产能数据、供应链端的采购数据，与财务端的核算数据口径不统一，导致预算编制需要跨部门反复对账、合并报表需要手工调整抵消、经营分析需要人工跨系统取数，大量重复工作占用了管理团队的精力。企业