《生产计划与排程管理规范》要点精讲.pptxVIP

岗位实操培训课程生产计划与排程管理规范要点精讲计划编制·排程调度·联动机制·管控执行汇报时间：2026

COURSEGUIDE课程导览生产计划与排程管理规范精讲全课五大模块结构一览01规范总览与组织职责建立框架与责任体系02生产计划编制要点掌握流程与产能测算03排程调度核心方法掌握原则与优先级规则04计划与排程联动机制打通协同闭环05管控执行与持续改进落实制度与动态控制

规范总览与组织职责规范先行，责任到人01规范总览与组织职责规范先行，责任到人01规范总览与组织职责规范先行，责任到人01

规范目的与六大基本原则壹核心目的把计划编制的科学性、严肃性与可执行性固定下来，确保生产过程有序高效，实现资源优化配置、准时交付与成本控制。01客户导向以市场需求和客户订单为首要输入02效益优先满足交期前提下追求效率最大化03系统统筹综合考虑销售、生产、采购、仓储各环节制约因素04科学先进采用合理工具保证计划前瞻可行05动态调整根据环境变化及时评估修正06权责明晰把责任落实到具体岗位争议处理，回到原则本身裁定04/30规范总纲

五级管理与三层权责五级架构FIVELEVELS1总经理2生产经理3计划员执行层枢纽4车间主任5班组长三层权责决策层总经理审批年度计划、裁决跨部门争议执行层生产经理统筹、计划员编制跟踪、车间主任落地监督层贯穿全流程管控计划员定位执行层枢纽，三向联通向下承接