企业深度分销全景案例.pptxVIP

Slide1;目录;前言;第一部分企业背景介绍（目;行业背景;企业发展历史;现状概况;现有资源情况;H公司目前的企业价值链;过去成功的经验;第二部分现实的困境（目录;产业环境的变化;牲猪养殖产业的价值链;养殖业价值链的核心;以农户为核心的产业组织形式;养殖产业的演进;饲料企业面临的问题;竞争规则的变化;企业营销模式失效;H公司原营销模式;危机一：市场地位趋弱;危机二、市场响应力迟钝;危机三：渠道掌控力弱;危机四：协同能力差;主要竞争对手的威胁;第三部分系统解决方案（目;企业存在价值的提升;深度分销的新模式;营销渠道转变;H公司深度分销基本模式;营销新军的培养;现有资源的整合;实施难点及思路;难点一：管理理性的建立;难点二：如何克服分散;难点三：差异大的影响;难点四：窜货的控制;难点五：营销队伍的改造;第四部分深度分销的推进（;一、模板的制作和完善;试点市场的选择和规划;目标市场调查;市场调查操作流程;H公司调查流程;具体方案制定;管理平台的建立;Slide47;分公司组织结构;服务体系的建立;服务体系结构;二、难点的系统解决;市场合理规划;模式多种形式的应用;新营销模式（一）;新营销模式（二）;新营销模式（三）;原有渠道的改造;用户的有效组织;终端的全面掌控;配送服务的有效实现;终端物流配送系统;窜货的系统解决;