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5s车间管理规章制度

5s车间管理规章制度1

一、生产组织

1、根据本公司产品生产特点及员工素质的状况，生产部为车

间的生产班组配备最佳的生产工人组合，提高生产效率。选择最适当

的人和最适当的工作顺序完成生产任务。要及时做好人员不足时的

急准备措施。

2、要考虑适当的管理幅度，每个班组的人员不宜超过10人。

3、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有

一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生

产部下达到生产班组，并安排好生产程序。

二、生产管理

1、要采取各种措施，充分调动车间工人的积极性，吸纳相关的

建议和意见，不断改进工作程序，提高生产效率。

2、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，

提高物流管理的效率，提高工作效率。

3、为保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个均衡生产

状态，生产管理人员