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2025年度供应商管理工作总结

电商零售业务·供应商管理部

供应商管理部

2026年11月1日

目录

TOC\h\o1-3211952025年度供应商管理工作总结 1

20901一、年度概况与核心指标 1

1458二、重点工作完成情况 2

69571.供应商准入与分级体系落地 2

152382.绩效考核与优胜劣汰闭环 2

58993.成本控制与降本增效 2

291844.交付履约与库存协同 3

284235.质量管控与售后责任落实 3

2797三、团队建设与能力提升 3

2110四、存在问题与原因分析 4

162421.合规与质量事故暴露动态管理短板 4

260622.供应商结构仍偏分散，议价能力受限 4

170233.数据能力与预测精度不足 4

25102五、经验与教训 5

13225六、2026年工作计划与目标 5

供应商管理部 年度工作总结

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2025年度供应商管理工作总结

一、年度概况与核心指标

2025年，公司电商零售业务继续保持多平台、多品类并行扩张，全年GMV较上年增长约28%，在售SKU由年初的4.2万个增至5.6万个，覆盖自营旗舰店、平台旗舰店、内容电商及社区团购四类渠道。业务规模的快速扩张，对