工程发包与物资采购的项目管理( 5.pptxVIP

工程发包与物资采购的项目管理(5高职及本科课程学习者

模块一：项目管理概述工程发包管模块三：物资采购管理01模块四：项目管理实施02模块五：项目管理评价03项目管理的定义04项目管理的重要性05项目管理的基本原则

项目管理的定义项目管理的重要性项目管理的基本原则

项目管理的基本原则项目管理的基本原则遵循原则：客户导向，团队协作，持续改进，质量第一，成本控制客户导向是项目管理原则之一团队协作团队协作是项目管理中不可或缺的环节，它通过有效的沟通和协作，确保项目顺利进行。持续改进持续改进是项目管理的重要原则，它要求项目团队在项目执行过程中不断优化工作流程和项目成果。质量第一质量第一是项目管理的核心原则，它强调在项目全过程中必须确保项目质量达到既定标准。

项目管理生命周期是启动到收尾过程项目管理生命周期项目管理的生命周期分为启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段，每个阶段都有其特定的目标和任务。启动阶段启动阶段是项目生命周期的开始，主要任务是明确项目目标、范围和可行性，并组建项目团队。计划阶段计划阶段执行阶段执行监控阶段监控阶段是对项目执行过程中的进度、成本和质量进行监控，以确保项目按照计划进行。收尾阶段

工程发包：委托施工单位施工工程发包类型工程发包的类型主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和直接委托等。程序准备在工程发包前，建设单位需要做好各项准备工作，包括