建设周期过长工程预控管理典型经验交流 .pptVIP

以省公司为主体建立“一口对外”协调机制“一口对外”协调领导小组发展策划部部门负责人协调办公室领导小组组长由省公司领导担任，成员由省公司办公室、发展、运检、营销、建设、调控中心等部门组成。协调办公室主任由省公司分管副总工程师兼任。设备部营销部建设部调控中心……明确“一口对外”协调职责分工领导小组协调办公室主要负责电网前期、建设协调中的重大决策；负责联系政府、企事业单位及社会团体等，并争取最大政策支持，对省公司当前及未来业务发展涉外的重大事项做出决策。对领导小组负责，统一协调电网前期、建设中的涉外相关事宜，加强与省国土厅、省发改委、省环保厅、省交通厅、省林业厅等政府部门和企事业单位的沟通协作，签订合作备忘录，建立长效沟通机制，随时协调解决电网前期、建设过程中出现的问题。公司发展、运检、调度、营销、建设等相关部门统筹规划、运行、检修、调度、营销等资源，在相应分管领域落实联动工作机制要求。输变电工程建设受阻，书面告知当地政府将采取联动机制；电网建设环境得到有效改善、受阻问题得到彻底解决后，项目主管部门立即向“一口对外”协调办公室进行汇报，得到批准后解除联动机制限制，恢复相关业务的办理工作。二、内外协同，一口对外各市公司按照省公司模式成立“一口对外”协调工作组，定期组织召开电网建设专题协调会，解决与铁路、公路、