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2026年部门负责人廉政建设年度总结

一、总体情况与年度判断

2026年本部门廉政建设的主线，是从「事后查处」向「事前防控」的结构性转变。全年部门未发生违纪违法案件、未收到信访举报、未发生「三重一大」事项决策违规，但通过廉政风险自查主动识别风险点17项，其中3项属于此前制度覆盖盲区，说明防控体系仍有薄弱环节，不能以「零案件」等同于「零风险」。

本年度部门在岗人员32人（含负责人1名、副职2名、关键岗位8名），涉及采购、合同审批、验收付款、绩效考核四类廉政高风险业务，全年经办资金总量按财务台账口径约2,860万元，采购类业务41笔。上述业务规模决定了本部门是公司廉政防控的重点单元，总结与下年度计划均以此为基准。

二、廉政责任落实情况

责任落实的核心是「签字的人真正对签字内容负责」，而非层层转发文件。

2.1责任书签订与履责检查

1.1月15日前，完成部门负责人与公司党委签订《党风廉政建设责任书》，部门内部由负责人与2名副职、8名关键岗位人员逐一签订《岗位廉政承诺书》，签订率100%，承诺书原件由部门综合岗存档备查。

2.建立「季度履责检查」机制：每季度末月25日前，负责人对副职及关键岗位人员履责情况进行1次书面检查，检查内容包括经办业务抽查2笔、谈心谈话记录核对、承诺事项对照自查，全年共形成4份《履责检查记录表》，发