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能源行业技术专家项目负责人绩效考核表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目管理

项目计划制定

1.项目计划是否明确、详细，包括时间表、资源分配等；2.项目计划是否经过团队成员讨论和认可；3.项目计划是否考虑到潜在风险和应对措施。

25%

项目管理

项目进度控制

1.项目进度是否与计划一致；2.是否能够及时调整计划以应对项目变化；3.项目进度报告的准确性和及时性。

25%

项目管理

项目成本控制

1.项目成本是否在预算范围内；2.成本控制措施的有效性；3.成本变更的审批流程。

25%

项目管理

项目风险管理

1.风险识别的全面性；2.风险评估的准确性；3.风险应对措施的有效性。

25%

项目管理

项目沟通协调

1.项目沟通的及时性和有效性；2.是否能够协调好项目相关方的利益关系；3.项目沟通记录的完整性。

25%

技术能力

技术方案设计

1.技术方案的科学性和合理性；2.是否符合行业标准和规范；3.技术方案的先进性和创新性。

25%

技术能力

技术难题攻关

1.技术难题的解决效率；2.解决方案的科学性和可行性；3.对项目进度和成本的影响。

25%

技术能力

技术文档编写

1.技术文档的完整性；2.文档的规范性和可读性；3.对团队成员工作指导的有效性。

25%

技术能力

技术培训与