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实施高潜人才识别与评价

实施高潜人才识别与评价

实施高潜人才识别与评价需要把组织、岗位要求、个体特质和发展潜能贯通起来，形成一套既能发现人才又能检验人才的系统。很多企业在做人才盘点时容易把高绩效等同于高潜力，把当前产出能力等同于未来领导能力，这种判断方式会在关键岗位继任、储备和中长期组织能力建设上埋下隐患。真正有效的高潜人才识别与评价，不是一次测评、一张表、一场答辩就能完成的，而是要在标准构建、方法组合、组织机制和案例参照上形成闭环。只有让标准清晰、数据可信、流程公正、结果可用，高潜人才识别与评价才能从人力资源项目变成支撑企业持续增长的组织能力。

一、标准构建与模型设计在高潜人才识别与评价中