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实施接续成本动态监控计划

实施接续成本动态监控计划

实施接续成本动态监控计划需要把成本发生的全过程拆开来看，不能只在期末看报表，也不能只在预算超了以后才去追责。真正可执行的监控计划，应当覆盖成本形成前、形成中、形成后三个时间维度，并把组织、流程、数据、系统、供应商、项目单元和考核机制串起来。很多单位并不是没有成本数据，而是数据分散在采购、生产、运维、财务、项目管理和业务系统中，平时没人按同一口径归集，等到管理层问为什么某项接续成本又涨了，各部门拿出来的口径还不一致。因此，接续成本动态监控计划的第一层目标，不是马上把所有成本压下去，而是先让成本可见、可比、可归因、可预警、可纠偏。只有先