建设工程甲供材造价管控要点与实务.pptxVIP

建设工程甲供材造价管控要点与实务从采购、合同、过程到结算的全流程闭环管理

CONTENTS课程目录建设工程甲供材造价管控要点与实务01甲供材的基本认知与界面划分02采购阶段的造价源头管控03合同界面的法律与造价边界04过程管控：从进场到领用的闭环05结算阶段：最终造价闭环与争议防控

CHAPTER01甲供材的基本认知与界面划分厘清概念边界与管理原则，筑牢造价管控的逻辑起点

MATERIALDEFINITION甲供材与乙供材的核心定义与本质区别准确界定甲供材与乙供材是造价管控的逻辑起点。两者的核心差异不仅在于采购主体的不同，更在于所有权归属、价格风险承担以及质量工期责任的根本性转移，直接决定了后续计价与结算的规则体系。施工现场材料分类堆放实景01甲供材由建设单位统一采购并供应至现场，所有权归属甲方，乙方仅负责领用、保管与安装，承担保管不善导致的超耗风险所有权归甲方·乙方承担超耗风险02乙供材由施工单位按合同约定标准自行采购，包含在综合单价内，乙方需全面承担材料的质量、工期延误及市场价格波动风险含于综合单价·乙方全责03界定边界需排除两类特殊物资：甲方仅指定供应商但由乙方签约付款的属于乙供材，甲方采购用于自身办公区域的非工程物资不属于甲供材指定供应商≠甲供材

MATERIALMANAGEMENTPRINCIPLES界面划分的五大核心原则界面不清、权责不明是导致重复计