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项目实训

管理心理学

项目实训

实训目标·核心模块·实操训练·考核标准

2026

年份

课程导览

01

实训目标与项目导入

先明确要练成的能力，再进入项目

实训练成四类可迁移能力

不考名词解释，只检验能否把管理心理学用起来。

一个综合项目贯穿全程

每组选定一家真实企业或校内团队，完成从问题诊断到方案设计的完整流程。

02

核心模块精讲

把理论落到可操作的管理场景

用激励与动机解释工作行为

不背动机流派对比表，直接练三步。

把团队动力读成可诊断的信号

三个高频场景，每个都要落到判断与动作。

从领导风格到组织氛围的落地观察

先看行为，再谈风格。

03

项目实操训练

在真实任务中练出综合能力

按阶段推进项目实操任务

在实操中反复校准判断

04

考核标准与成果验收

用清晰标准检验实训成果

考核维度对准真实工作产出

用验收清单完成成果交付

结语

从实训到胜任

管理心理学不是背出来的，是练出来的

把管理心理学练成可迁移的职场能力