中层管理者团队管理能力提升.pptxVIP

团队管理培训

中层管理者

团队管理能力提升

认知升级·目标管控·激励方法·冲突化解

年度

2026

课程导览

第一章

认知升级

管理者的第一课，是先管好自己

01

管理者常见的三个认知错位

管理者的三种角色定位

从专业权威到管理影响力

维度

专业权威

管理影响力

根基

我最懂、我能干

团队愿意跟随、愿意协作

检验标准

个人产出

团队产出

认知升级自查清单

第二章

目标管控

没有过程的目标，只是愿望

02

目标拆解的两个关键动作

过程管控的四个检查节点

目标对齐的跨部门接口清单

目标复盘会的三个问题

复盘常开成诉苦会或汇报会，问题不在态度，而在没有结构。有效复盘只问三件事。

第三章

激励方法

激励的本质，是看见每个人的不同

03

激励失效的三个原因

差异化激励的四类需求识别

三类低成本的即时激励动作

激励的底线：公平与规则

第四章

冲突化解

冲突不是问题，回避才是

04

冲突背后的三类真实来源

冲突应对的三种策略及适用场景

跨部门冲突的协同化解流程

化解冲突中的自我管理

THANKYOU

从管理自己到成就团队

管理的终点，是让团队不再需要你

把认知变成行动，把目标变成结果，把团队变成力量