三级安全教育培训实施与逐级放行流程V1.0.docx

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三级安全教育培训实施与逐级放行流程

摘要

本文对三级安全教育培训实施与逐级放行流程涉及的新工艺投用前先培训的立规缘由、车间主任对本车间培训的职责、班组异常处置小课的组织步骤、教材发放登记表的回收栏、要停用或废止也得走程序等事项作出规定，明确了相应的适用范围、职责分工、处理要求与记录口径。

关键词：学时；一人一档

目次

一、目的

二、职责分工

三、流程步骤

四、管理要求

五、记录与表单

六、附则

一、目的

（一）新工艺投用前先培训的立规缘由

一、装置换新型号、工艺改参数的当天，出事的多半不是设备而是人：手上的动作还是老一套，本文件要求培训走在投用之前。

二、条文管工艺、设备、材料、技术四类变更，任一类变更在投用或试运行前完成专项培训，无培训记录的新装置不接入生产调度，接入申请的回批时限为三个工作日。

三、变更内容随后又调整的，只对差异部分补讲一次，补讲记录附在原专项培训页后，附页注明变更批次，批次号与设备台账一致。

（二）年度培训计划先批后办的由头

一、年初没有一张批过的计划，全年培训就靠临时凑，凑出来的课既缺学时也缺考核，本制度把先批后办列为前置手续。

二、条文管下一年度培训计划的编制、报批与调整，计划须列课目、对象、学时与经费四项，四项齐备方可报批，报审提前期为五个工作日。

三、年中确需调整课目或对象的，调整幅度超过原计划若干条时重新报批，报批口径由培训归口部门在