现场管理岗位培训：从认知到改善的班组长必修课.pptxVIP

课程导览

班组长角色认知

班组长是生产的直接组织者，也是现场管理的第一责任人

兵头将尾：班组长是现场第一责任人

从技术能手到管理多面手的转型

5S现场整顿

整理是取舍，整顿是定位，清扫是点检

整理与整顿：先取舍后定位

清扫与清洁：清扫就是点检

清扫即点检，清洁即固化

八大浪费识别

看不见的浪费，才是最大的成本

八大浪费：看不见的成本黑洞

浪费藏在细节里，也藏在数字里

问题改善技巧

找到根因，改善才不反弹

问题分析：先找根因再动手

改善工具：ECRS与防错落地

素养与习惯固化

标准写在墙上，不如刻在习惯里

把标准炼成习惯

短期靠监督，长期靠自觉

让标准成为习惯，

让改善成为本能

现场管理没有终点，只有持续改善的起点

把5S做进日常，

把改善变成习惯，班组长就是现场最好的管理者

THANKS·持续改善·从当下开始