招聘与配置：从需求到人岗匹配.pptxVIP

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课程导览

招聘与配置认知

把合适的人，放在合适的岗位

招聘与配置的准确定位

基于人力资源规划和工作分析，而不是从发职位开始

四项原则守住招聘质量

从平等竞争到亲属回避，四项原则共同确保录用人员质量

五种配置形式的逻辑

配置不是放进去就结束，而是动态过程

招聘核心流程

招聘的起点，是需求的精准锚定

需求分析是招聘的真正起点

招聘计划与渠道发布

简历筛选与多层级面试

背景调查、录用与复盘

关键方法与工具

选对人，比招到人更重要

内外部招聘渠道怎么选

四大测评方法各司其职

四法非替代关系，按岗位胜任力组合使用——基层岗侧重基础能力测评，管理岗需更综合的评价手段。

STAR行为面试的追问逻辑

STAR四问

配置实务与趋势

人岗匹配，是招聘的终点也是起点

定岗定编与人岗匹配落地

数据驱动的人才配置

AI正在重塑招聘全流程

理解趋势，才能知道自己将走向怎样的岗位