第七章-施工阶段对工程造价的控制PPT优质课件.pptVIP

◆工程项目管理二、项目管理的组织（二)建立项目组织的步骤1.明确列出所要进行的工作内容2.进行适当的而工作内容归并组合3.绘制组织结构图“工作需求，精干高效”4.设置工作岗位及配备人员“职能要落实，人员要精干”，任务以满负荷工作为原则。5.制定岗位职责标准、工作流程和信息流程、.◆工程项目管理二、项目管理的组织（三)项目组织管理的形式1.直线制组织：各个职位均按直线排列适用于简单的小型工程各个职位的信息沟通均是垂直的，没有横向联系，体现了高度的集权和统一指挥而没有分工。较高的效率，人员相对稳定，对下属实行全权指挥，接受任务快，信息传递简单迅速。2.职能制组织：强调职能专业化分工的作用，将管理业务授权给各个不同的专家。强调了分工，发挥了各种不同技术专长人员的作用，但每个班组都受多重领导，发生矛盾时，常常无所是从。适用于技术稍微复杂的小型工程3.直线职能制组织：直线制和职能制的结合项目经理安直线制方式直接指挥施工队和各职能部门，施工队也按直线制方式直接指挥作业班组。适用于普通的中型工程.◆工程项目管理二、项目管理的组织4.矩阵制组织：又称项目管理制。适用于一个施工项目经理承担多个不同地点工程施工。项目经理对各施工队的分权较大，有