供应链管理实验教学.pptxVIP

SUPPLYCHAINLAB

供应链管理

实验教学

实验流程·案例演练·成绩考核

年份

2026

课程导览

章节导览

01

实验准备与目标

先明确任务，再动手操作

实验任务锁定能力目标

实验环境与软硬件就绪

分组分工与操作规范

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02

实验流程设计

按环节推进，步步可执行

需求预测启动实验流程

采购下单与供应商选择

库存控制执行补货策略

仓储作业与库位分配

运输调度与路线优化

信息系统操作与数据留存

全流程复盘与结果输出

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03

案例演练

在真实情境中练出能力

综合案例设定演练情境

分组推演并形成应对方案

方案汇报与组间质询

纸面上看似合理的方案，在质询中暴露的薄弱点，正是能力提升的突破口。

汇报·质询·回应

演练评分与改进建议

演练成绩按比例计入课程总评，权重在考核模块统一说明。

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04

成绩考核

以考核闭环检验实验成效

过程与结果双线考核

评分标准与权重分配

成绩评定与教学反馈

成绩评定的落点，是帮学生定位自身在供应链决策链条上的优势与短板，为后续课程与实训找准发力方向。

THANKS

实验教学闭环

实验出真知，考核见成效

让每一次实操都成为供应链能力的积累