2026年计算机科学与技术工程师高级职称评审科研项目管理模拟试卷及答案.docxVIP

2026年计算机科学与技术工程师高级职称评审科研项目管理模拟试卷及答案

考试时长：120分钟满分：100分

一、判断题（总共10题，每题2分，总分20分）

1.科研项目管理中，WBS（工作分解结构）的粒度越细，项目管理的复杂度越高。

2.敏捷项目管理方法适用于所有类型的项目，尤其是需求快速变化的项目。

3.项目管理中的关键路径是指项目中最长的任务序列，其持续时间决定了项目的总工期。

4.风险管理计划应仅在项目启动阶段编制，并在项目结束后归档。

5.范围基准一旦确定，就不能更改，否则会导致基准失效。

6.项目沟通管理计划应明确所有项目干系人的沟通需求和方式。

7.资源平衡技术通过调整任务顺序来优化资源分配，但不影响项目总工期。

8.项目变更控制流程应确保所有变更都经过正式审批，以避免范围蔓延。

9.项目质量管理计划应与项目整体管理计划相独立，不相互关联。

10.项目收尾阶段的主要任务是完成所有项目交付物，并进行项目后评价。

二、单选题（总共10题，每题2分，总分20分）

1.以下哪项不是项目管理三角形的核心要素？

A.成本

B.时间

C.范围

D.质量

2.在项目管理中，鱼骨图主要用于：

A.资源分配