行政视角的供应链管理实操培训.pptxVIP

采购与供应链系列培训

行政视角的

供应链管理实操培训

采购流程优化·库存管控·成本压降·协同管理

2026

课程导览

采购管理

01

采购流程优化

流程顺，则采购不堵

行政采购的典型痛点

端到端采购流程拆解

采购申请单的规范填写

供应商分级与比价规则

采购流程的常见堵点与疏通

运营管理

02

库存管控

库存是成本，也是服务能力

行政库存的两难处境

库存分类：按价值与频次分档

库存管理的第一步是分类，避免“眉毛胡子一把抓”。

安全库存的设定方法

库存盘点的节奏与动作

领用制度与呆滞库存清理

采购管理

03

成本压降

降本不是砍价，是结构优化

成本构成的全局视角

采购降本的三个层次

三层层层深入，越往深走，降本空间越稳定，越不容易反弹。

行政采购降本的实操抓手

五个动作都不复杂，关键在于持续做、有人盯。

降本中的隐性成本识别

常态化降本机制建设

供应链管理

04

协同管理

协同是供应链的隐形竞争力

跨部门协同的由来与价值

协同的载体：例会与信息共享

协同中的职责边界与授权

行政协同的常见障碍与化解

用指标牵引协同持续运转

结语

让供应链成为

行政的价值支点

把每一分采购预算，都花在刀刃上

行政人员不是供应链的旁观者，而是价值落地的关键一环