研发管理能力提升培训.pptxVIP

RDMANAGEMENT

研发管理

能力提升

课程导览

认知升级

01

认知升级

从写代码到带队伍，先换脑子再换打法

价值来源从代码转向团队

技术骨干的价值来自个人产出，管理者的价值来自团队产出

管理者的三项核心职责

常见误区：把管理理解成“高级工程师加开会”

三项核心职责

协作共赢

02

团队管理

一个人走得快，一群人走得远

研发团队的选人与搭配

激励研发人员的有效信号

团队效能

03

项目协同

研发不是孤岛，协同才有交付

跨团队协作的三大障碍

项目推进的节奏与机制

管理进阶

04

绩效优化

衡量什么，就得到什么

研发绩效的衡量维度

绩效反馈与持续改进

结语

从管理自己

到成就团队

管理者的成功，是让团队不再需要你

研发管理能力的提升，

始于认知转型，成于团队与协同，终于绩效闭环