建筑工程施工组织与进度控制案例分析.pdfVIP

【案例一】

背景资料：

某工程，三层，地上二十层，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，基坑深度

12米。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，建设单位委托监理单位对工程实

施全过程监理。经总承包单位同意，业主就基坑支护工程直接指定分包单位。工程施工过程

中发生了下列：

一：项目部编写了施工进度计划网络图如下所示，假定各项工作均匀速施工。由于

工作B、工作C、工作H为采用特殊工艺的施工过程，涉及某专利技术的采用，故这三项工

作只能由某一特定的施工队来完成。

【问题】一中在不改变原施工进度计划总工期和各工作之间工艺关系的前提下，如

何安排工作B、工作C、工作H这三项工作比较合理？试计算此时该专业施工队从进场到出

场最短需要多少时间，其中最少的间断工作时间为多少个月？

【】合理的施工安排：工作B施工时间为2~3月，工作C施工时间为4~6月，工作

H施工时间为12～15月。

该专业施工队从2月初进场到15月底出场，最短需要时间为：14个月。其中，间断时

间为5个月。

二：由于种种，使得工程前期进展拖延，第10月初对工程实际进展情况进行

检查发现，G工作刚刚开始，其他工作进展均后延