研发人员销售复盘岗位培训.pptxVIP

RDREVIEW

研发复盘

核心方法落地

复盘流程·核心方法·实战案例·落地工具

年份

2026

课程导览

章节回顾

01

复盘价值

复盘不是追责，而是让下一次更好

复盘不是总结会，而是效率改进机制

三类常见误区，让复盘沦为走过场

方法体系

02

核心方法

把事实转化为原因，把原因转化为行动

四步复盘法：从目标回顾到经验转化

5Whys：向下追问，找到根因

以连续追问剥开现象层，直达可改的关键因素

KISS模型：让每个结论对应一个动作

四象限强制归类，让每条结论落到具体动作

问题→对策

现状：结论停在“有待加强”，无法执行

对策：四象限强制归类，每条结论落到具体动作

GRAI复盘法：适配数据驱动项目

实战演练

03

实战案例

从一次延期，提炼一套可复用规则

留存率低15%：一个增长项目的复盘

三条规则，让复盘结论变成下次优势

复盘的价值不在分清对错，而在把一次经历变成后续的铺路石。

落地实践

04

落地工具

让复盘成为习惯，让改进成为文化

复盘Checklist：七个维度不遗漏

落地工具与闭环：从会议到行动

ENDING

复盘，

让每一次迭代都成为能力升级

一个项目的结束，不是终点，而是下一次的起点

复盘的价值不在总结过去，而在改变下一次决策