监理单位工程进度纠偏制度.docx

监理单位工程进度纠偏制度

一、职责分工

（一）总监理工程师

1.负责审批施工单位报送的施工总进度计划、年度进度计划、月度进度计划，审批中度及以上进度偏差的纠偏方案、专项赶工方案；

2.负责组织中度、重度进度偏差的分析协调，牵头召开纠偏专题会，向建设单位报送正式的进度偏差分析及纠偏报告；

3.负责进度纠偏过程中重大事项的决策，对接建设单位管理层协调解决纠偏中的资源调配、设计变更等核心问题；

4.对监理项目进度纠偏管理结果负总责。

（二）进度专业监理工程师

1.负责日常进度监测，按规定频次采集现场实际进度数据，定期与计划进度对比，及时识别偏差、发出预警；

2.负责组织轻度偏差的原因分析，审核施工单