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EPC项目勘察设计进度控制及保障措施

一、总则

1.1编制目的与适用范围

勘察设计阶段占EPC项目总工期的25%~35%，且是设计变更、采购延迟、施工窝工三大风险的源头。进度失控的典型演化路径为：勘察补钻或方案反复→图纸交付滞后→设备采购技术条件无法冻结→施工单位进场后停工待图→索赔与工期连锁延误。本措施旨在通过分级计划、关键路径管理、资源保障与预警纠偏四个手段，将上述链条在每个环节阻断。

本措施适用于本项目EPC总承包范围内的岩土工程勘察、初步设计与施工图设计全过程的进度控制，供项目经理部、设计管理部、勘察外协单位共同执行。

1.2编制依据

?《建设项目工程总