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河南PMP项目管理专业人士认证模拟试题（含详细答案解析）

考试说明

1.本套试题贴合河南地区PMP认证考试考情，参照最新考纲及PMBOK第七版核心考点出题，题型、难度、考点分布与正式考试一致。

2.试题包含单选题20道、多选题10道、情景案例题2道，满分100分，答题时长120分钟。

3.所有题目均配套详细答案解析，侧重实战解题思路，贴合项目实操场景，规避理论化空话。

4.适用于河南本地PMP考生考前刷题、查漏补缺、实战模拟。

一、单项选择题（共20题，每题2分，共40分）

答题规则：每题只有一个正确答案，多选、错选、不选均不得分

1.某建筑工程项目执行阶段，两名新成员加入成熟稳定的项目团队，团队近期工作节奏出现混乱、协作效率下降，项目经理首要应采取的措施是（）

A.直接评估两名新成员的专业能力，判定是否适配岗位

B.向职能部门申请更换两名新入职团队成员

C.针对新旧团队成员开展适配培训与协作指导，梳理工作流程

D.放任团队自主磨合，依靠团队自组织恢复工作节奏

答案：C

详细解析：成熟团队纳入新成员后，效率下滑的核心原因是磨合不足、流程衔接不畅，并非成员能力问题。项目经理的核心职责是赋能团队、搭建协作体系。A选项片面，未排查磨合问题直接评估能力，易造成团队矛盾；B选项属于消极推诿，未履行管理职责；D选项过度依赖自组织，新成员无经验引导，会延误项目进度。因此优先通