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项目经理项目实施与成效考核表

考核人

部门

职务

周期

评定标准：总分采用100分制

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核指标

权重

能力指标

衡量标准

分值

得分

项目管理能力

30%

项目计划制定

1.能根据项目需求制定合理可行的项目计划；2.项目计划包含详细的时间节点、资源需求和风险应对措施；3.项目计划能适应项目变更。

10

项目管理能力

30%

团队管理

1.团队成员对任务和职责有清晰认识；2.团队成员之间沟通顺畅，协作高效；3.团队成员满意度高。

10

项目管理能力

30%

风险管理

1.识别项目风险的能力强；2.评估风险的影响和可能性准确；3.风险应对策略有效。

10

项目管理能力

30%

变更管理

1.对项目变更有明确的处理流程；2.变更管理过程透明，对团队成员的影响最小化；3.变更后项目目标仍然实现。

10

项目管理能力

30%

沟通协调

1.沟通渠道畅通，信息传递及时；2.能有效协调各方利益关系，减少冲突；3.沟通内容准确无误。

10

项目实施过程