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实操培训

生产班组目标分解

实操培训

目标拆解·落地执行·绩效关联

年份

2026

课程导览

章节导览

01

目标从哪来

目标不是拍脑袋，是从上往下传下来的

上级目标就是班组的方向

班组任务不是自己定的，是车间把大目标一层层分下来的。

车间月产10000件→拆到本班组3000件，带的是具体数量、质量、时间要求，不是一句好好干。

把车间任务变成班组目标

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02

怎么拆到人

拆得清，才干得明

拆解三步法：先分块、再分人、最后定数

三步走完，每个人手里都有一个具体数字——落到人头。

三步拆法：分块·分人·定数，一步都不能跳

用大白话说清楚每个任务

拆解时别犯这三个错

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03

怎么干到位

目标拆完不算完，干到位才算数

执行四步走：领任务、备工具、干标准活、记进度

班组长每日三查

任务分下去不等于干好了，班组长每天盯住三个时点。

碰到异常不闷头干

有问题不报，等于自己扛着全班往下沉。

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04

干好怎么算

干得好不好，绩效说了算

绩效挂钩：干多少拿多少

三个关键指标盯紧看

绩效打分不看感觉，看三个硬指标。

每月对账：知道自己差在哪

目标从哪来、怎么拆、怎么干、怎么算，完整闭环。

目标落地

把目标变成每个人的活

目标拆到人，执行落到岗，绩效算到账

目标分解不是纸上功夫，是让每个人都知道今天该干什么、干到什么程度、干好了能得到什么