战略管理入门：从认知到落地.pptxVIP

STRATEGYCOURSE

战略管理入门：

从认知到落地

给实习生的第一堂战略课

日期

2026年

课程导览

CHAPTER

01

战略认知

战略不是玄学，是选择

战略是做选择而非喊口号

战略三问：位置方向路径

战略的三个层次各有分工

常见误区：计划和愿景≠战略

CHAPTER

02

行业分析

看清行业，才能看清机会

行业分析决定机会天花板

波特五力用大白话理解

这个行业赚钱有多难，取决于五股力量的拉扯。

SWOT把内外结合看

行业生命周期定进退时机

公开信息足够入门分析

先搭框架，再找信息

CHAPTER

03

落地执行

战略落不了地，等于没有战略

战略落地的第一道坎

战略会议开得热闹，方向也定得清晰，几个月后业务照旧——问题不在方向，在执行链路断裂。

把大目标拆成本周任务

从远往近推：三年目标→年度→季度→月度→本周

资源匹配是执行的前提

目标再清楚，资源不匹配也执行不下去。执行前先查三件事：人力够不够、钱到位没有、时间窗口合不合适。

跟踪纠偏缺一不可

CHAPTER

04

案例复盘

从别人的实战里，长自己的本事

案例复盘：瑞幸的教训

瑞幸咖啡门店

从快速扩张到战略收缩的完整复盘样本

案例复盘：小米的性价比

“

聚焦站稳，延伸才有底气

”

案例复盘：拼多多的错位

四步复盘法练出真本事

实习生把战略思维用起来

结语

把战略变成

你的日常动作

战略思维，从今天