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互联网企业信息化建设管理制度及流程

为规范互联网企业信息化建设全生命周期管理，保障系统建设与业务发展的协同性、技术架构的先进性、数据资产的安全性及资源投入的有效性，结合互联网企业业务敏捷迭代、数据驱动决策、用户体验优先等特性，特制定本制度及配套流程。本制度适用于企业内部所有信息化建设项目，涵盖自主开发、外包开发、采购成品软件及系统集成类项目，包括但不限于业务运营系统、数据管理平台、用户服务系统、办公协同工具等。

一、管理职责划分

企业信息化建设实行“决策-管理-执行”三级责任体系，明确各层级在战略规划、资源配置、过程管控及效果验证中的核心职责。

1.信息化决策委员会

由企业CEO、CTO、各业务线负责人组成，负责统筹信息化建设与企业战略的匹配性。主要职责包括：审批年度信息化建设规划及预算；审议重大项目（单个项目预算≥500万元或影响跨业务线运营）的立项申请；审定技术架构升级、数据治理策略等关键技术决策；监督信息化建设目标与业务价值的实现进度；对信息化建设效果进行最终评估与奖惩决策。

2.信息技术中心（IT部门）

作为信息化建设的统筹管理部门，负责全流程管控与技术支撑。具体职责包括：

战略落地：牵头编制年度信息化建设规划，对接各业务部门需求，形成项目优先级排序；

标准制定：建立技术选型标准（含兼容性、扩展性、成本效益比等指标）、开发规范（如编码范式、接口协