行政人员员工培训管理实操指南.pptxVIP

员工培训管理

实操指南

体系搭建·需求调研·效果评估·落地执行

课程导览

体系搭建

先有框架，再做培训

01

四层模型看清培训全貌

常见误区：把培训做成一件件孤立的事。四层框架帮你看清手头的事属于哪一层。

三大体系各管一件事

低成本也能搭体系

需求调研

需求不准，培训白费

02

需求从三个层次找

五步完成需求调研

对需求排出优先级

效果评估

没有评估，就没有改进

03

柯氏四级告诉你评什么

四级评估逐层落地

行政人员给常做培训配齐反应层问卷和学习层小测，重点项目再往上做。

分层适配不搞一刀切

分级评估，省力又有底气。

落地执行

培训的终点，是行为的改变

04

用闭环防止学完就散

培训不是讲完就结束，而是跟到行为改变

定目标就盯行为改变

目标一旦可验证，练习、回岗任务、评估指标就能自然衔接。

三件事把转化做实

把培训做成闭环

培训不是办一场活动，而是推动一次改变

从需求出发，到行为落地，让每一次培训都算数