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爬架提升作业管控方案

我在建筑行业管附着式升降脚手架（也就是咱们常说的爬架）作业快七年了，从最早的手动葫芦爬架到现在的智能集成爬架，大小提升作业盯了不下两百次，亲眼见过漏查一个螺栓差点出险情的事，也硬拦过赶进度想六级风冒险作业的班组。这两年高层项目越来越多，爬架提升的管控要是没个实打实的标准，光靠人盯很容易出纰漏。今天我就结合这些年的实操经验，整理出这份管控方案，全是从现场管理人员的角度出发的硬要求，每一条都能落地、都关乎安全。

一、方案编制背景与适用范围

（一）编制背景

说实在的，我刚干这行的时候，很多项目的爬架提升全靠班组长经验说了算，想提升就提升，检查也是走个过场。前两年在城西的商住项目，我就遇上过一次险情：提升前没认真查附墙支座，有个螺栓只拧了三圈就松松垮垮挂着，幸好我巡楼的时候多瞅了一眼，当场喊停返工，不然后果不堪设想。那之后我就下定决心，要把爬架提升的每一步都拆解成可核查、可追溯的管控节点，不能靠运气吃饭。这份方案不是给领导看的“纸面文件”，是我们现场每天干活都要照着走的操作准则。

（二）适用范围

本方案适用于我司在建所有高层、超高层民用建筑项目的爬架整体提升作业，包括首次提升、施工过程中的循环提升、降级拆除前的提升作业都要按这个来。要是遇上特殊造型的爬架（比如带转角、悬挑的），还要在这个方案的基础上额外补专项要求，不能直接硬套。

（三）管控目标

我不喊啥虚头巴脑的口号