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2026年年度培训评估表

一、评估表使用说明

培训评估的价值不在于打分本身，而在于把「培训花了多少钱、产生了什么效果、下一年钱往哪里投」三个问题变成可追溯的数据。本表适用于2026年度公司全部内训、外派培训及线上课程的效果评估，由人力资源部培训主管归口管理。

?评估对象：2026年1月1日至12月31日期间实施的全部培训项目（单场参训10人以上，或单次预算5,000元以上的项目必须评估；10人以下内部分享可简化为一级反应层评估）。

?评估依据：参照柯氏四级评估模型（KirkpatrickModel）设计，覆盖反应层、学习层、行为层、结果层。

?评估时点：

1.反应层：课程结束当场填写（离开教室前提交，回收率必须达到95%以上，否则当次培训不计入讲师课时考核）；

2.学习层：课程结束3个工作日内完成测试；

3.行为层：培训结束30天、90天各追踪1次，由直属上级填写；

4.结果层：次年1月结合年度绩效数据统一分析。

?填写要求：所有评分项按1~5分填写（1=完全不同意，5=完全同意），开放题不得空白，填写「无」亦可。数据录入系统须在课程结束后5个工作日内完成。

二、培训项目基本信息表

项目

内容

培训项目名称

培训类别

□新员工入职□岗位技能□管理能力□合规安全□外派取证□线上课程

培训时间

年