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派遣员工考核管理

一、总则

1.1目的与适用范围

派遣员工与用工单位之间不存在直接劳动关系，考核结果不能直接用于调岗、降薪、解除劳动合同等人事处分，只能作为费用结算、评优表彰、退回建议、转正（直接聘用）建议四类用途。本制度的核心问题即在此：如何在法律边界内，让考核真正发挥筛选和激励作用。

本制度适用于与本单位签订《劳务派遣协议》的派遣公司派驻员工的日常考核、月度考核与年度综合评定。派遣员工试用期考核、加班与考勤管理依据《劳务派遣协议》及派驻岗位说明书执行，不在本制度重复规定。

1.2制度依据

?《中华人民共和国劳动合同法》（重点是第58条至第67条关于劳务派遣的规定）

?《劳务派遣暂行规定》（人力资源社会保障部令第22号）

?本单位与派遣公司签订的《劳务派遣协议》

?各岗位《岗位说明书》及派驻时签署的《用工告知书》

1.3考核原则与角色分工

角色

职责

权限边界

用人部门负责人

分配任务、记录日常表现、评定月度考核分

考核评分权，无退回决定权

人力资源部

组织考核、汇总数据、与派遣公司对接、出具退回/转正建议

建议权，无直接辞退权

分管领导

审批月度考核结果、审批退回与转正建议

审批权

派遣公司

接收考核结果、执行劳动合同层面的处理（调岗、再派遣、解除）

依据考核结果执行派遣公司内部程序

边界条款：用工单位退回派遣员工必须符合《劳务派遣暂行规定》第十二条列