管理学原理知识点讲解.pptxVIP

管理学原理

核心理论·经典案例·应用场景·学习方法

课程导览

01

认识管理

管理无处不在，从宿舍到社团

管理就是协调资源实现目标

罗宾斯定义：通过他人完成工作以实现组织目标。

效率与效果缺一不可

管理者扮演三种角色

泰勒的科学管理思想

霍桑实验揭示人的因素

02

计划职能

凡事预则立，不预则废

计划是管理的起点

目标要具体可衡量

目标要具体、可衡量、可达成、相关、有时限

计划有层次也有期限

有限理性下的决策

03

组织职能

让合适的人做合适的事

组织的本质是分工协作

组织结构常见三种形态

集权分权与有效授权

04

领导职能

管理的本质是激发善意

领导与管理的区别

需求层次与双因素理论

有效沟通的四步法

情境领导因人而异

05

控制职能

没有衡量，就没有管理

控制是管理的闭环

前馈与反馈控制并用

控制按介入时点分三种，优秀管理者三者并用，而非只靠事后补救。

06

学以致用

知行合一，方为真知

把六章串成一张图

管理本质：协调资源、达成目标。

三个方法把知识学活

联想身边案例、画框架图、小组讨论输出，三步让管理学理论真正落地运用。

从课堂走向真实场景

四大职能，四个生活入口

课堂上的每个概念，都能在校园生活里找到它的影子