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2026年生产设备管理总结

一、总述

2026年是公司设备管理从「事后维修」向「预防为主、状态受控」转型的第一年。本年度以TPM（全员生产维护）体系框架为主线，围绕OEE（设备综合效率）提升、故障率下降、维保成本受控三个核心指标开展工作。截至12月底，三条主力生产线（P1冲压线、P2注塑线、P3组装线）合计运行7,320小时，全年未发生重大安全事故（按《生产安全事故报告和调查处理条例》界定的三级及以上事故口径），关键设备故障停机时间同比下降31%。

本章以下内容按「年度指标达成情况—重点工作回顾—存在问题—2027年改进计划」四个层次展开，供管理层审批与次年预算编制参考。

二、年度指标达成情况

指标是设备管理成效的最终裁判，本章所有数据均来自MES系统自动采集与设备点检记录台账（统计区间：2026年1月1日至12月25日），手工填报数据已与MES数据交叉核验。

2.1核心指标对照表

指标

年初目标

实际达成

达成率

备注

设备综合效率OEE

≥75%

76.8%

102.4%

P2注塑线80.2%，P1冲压线74.1%，未达标

关键设备月均故障停机

≤40h

27.6h

100%

同比下降31%

计划保养执行率

≥95%

96.2%

100%

按「按期完成/计划项数」口径

备件库存周转率

≥4次/年

3.4