现场管理费管控方案.pptxVIP

企业内控制度·宣贯培训现场管理费管控方案施工项目部现场经费全过程管控宣贯课件主讲单位XX建设集团·成本管理部适用对象项目经理部/成本合约/财务/物资岗位人员编制日期20XX年XX月

Contents课程内容01现场管理费概述与费用边界概念、政策依据、与企业管理费的区分、九项构成02管控目标与总体思路量化目标、全过程·全要素·全员的管控逻辑03预算编制管控编制方法、管理费率测算、预算总表04分项过程管控开支标准、临时设施费、办公费与差旅交通费05动态监控与差异分析成本台账、红黄蓝预警、挣值与归因分析06责任考核与保障措施组织分工、考核机制、信息化支撑、案例经验

CHAPTER01现场管理费概述与费用边界概念界定·政策依据·费用边界·九项构成

04概述·定义现场管理费的定义与政策依据现场管理费=直接工程费×现场管理费率（行业参考约6%—8%）概念界定指施工准备、组织施工生产和现场管理所发生的各项费用，属建筑安装工程费用中现场经费的组成部分，由施工项目部发生并归集。政策依据依据建标〔2003〕206号文，现场经费含临时设施费与现场管理费；北京2021《建设工程计价依据》明确其与企业管理费内容不重合。费用边界归属施工项目部层级，区别于企业总部的企业管理费；通常以工程直接费为基数按管理费率计取，并纳入工程合同价。功能定位承担施工流程中人、材、机资