项目经理会议沟通实战训练.pptxVIP

PROJECTMANAGERTRAINING

项目经理会议沟通

实战训练

从筹备到复盘，四步掌握会议沟通

年份

2026

课程导览

会前筹备

会前筹备

会议的质量，在会前就已决定

01

先问目的，再定议程

新手通病：把会议开成通知会——念完资料就散会，没有明确产出。

材料前置，降低现场成本

会前筹备

高效表达

说清楚，比说得多更重要

02

结论先行，结构化表达

用数据说话，用提问确认

会前筹备

冲突协调

分歧不是障碍，是共识的起点

03

把分歧摆上桌，先听后说

找共同目标，落到具体选项

会前筹备

复盘优化

没有复盘的会议，只完成了一半

04

四步复盘，把经验变成标准

行动项闭环，复盘才算完成

THANKYOU

让每一次会议都

成为成长的阶梯

会前有备，会中有术，冲突有解，会后有进

把方法带回工位，从下一场会议开始改变