医院信息化业务中台建设方案.pptxVIP

DIGITALHEALTHCARE

医院信息化

业务中台建设方案

业务协同·数据互通·价值兑现

年份

2026

方案导览

建设背景

孤岛不破，协同难成

01

传统架构的孤岛困局

点对点接口的维护泥潭

政策密集落地的硬约束

中台是破局的关键路径

架构设计

双中台驱动，能力可复用

02

双中台的整体架构

业务中台的能力沉淀

数据中台的融合治理

技术基座的可靠保障

核心功能模块

能力沉淀，协同互通

03

患者服务能力：一码通全院

临床协同能力：从急诊到会诊

运营管控能力：资源可视可管

数据服务能力：打通共享枢纽

实施路径

试点先行，稳步推进

04

总体路线：试点先行，分步推进

流程驱动技术，避免两张皮

质量门禁与上线保障

组织保障与信创适配

两条保障线并行：组织协同确保有人推动，信创适配确保走得长远，不因人事变动或政策调整而中断。

预期成效

协同提效，互通增值

05

协同提效：临床与运营的双重红利

互通增值：从数据孤岛到数据资产

价值兑现：投入回报的可衡量路径

以协同与互通兑现价值

让数据与能力形成合力，驱动医院走向协同互通。

医院数字化底座

以中台重构医院

数字化底座

业务协同是路径，数据互通是根基，价值兑现是目标

以中台为枢纽，让数据流动起来，让业务协同起来