目标管理实战：从制定到落地的闭环.pptxVIP

目标管理培训

目标管理实战：

从制定到落地的闭环

目标制定·拆解落地·过程管控·绩效对齐

年份

2026

课程导览

OBJECTIVE

01

目标制定

目标制定，先问为什么

从MBO起步，把目标写清楚

用SMART给目标过筛

目标对齐，先扫清干系人分歧

从MBO到OKR，目标开始能动起来

DECOMPOSITION

02

拆解落地

拆解落地，从目标到任务的翻译

任务分解的WBS原则

责任到人，用RACI锁死边界

关键路径，找到真正的瓶颈任务

里程碑，给长周期装上检查哨

任务拆得再细，没有里程碑做锚点，过程跟踪就会失去节奏。

PROCESSCONTROL

03

过程管控

过程管控，盯结果而不是盯动作

执行期是目标最易悄悄偏航的阶段。管控的起点，先摆正监控的位置。

周站会，保持节奏的最小机制

数据看板，让状态自动透明

变更管理，管控最大的变量

执行中需求变更几乎必然，管控最忌两个极端。

风险管控，把不确定性提前暴露

把节奏往前挪一步：在风险变成问题之前，完成识别、评估、应对。

PERFORMANCE

04

绩效对齐

绩效对齐，把结果摆回目标面前

定量与定性，绩效要两面照

绩效对话，对齐的是人不是表

从复盘到沉淀，让每个项目增值

目标管理

目标管理，

赢在执行闭环

目标不是写在纸上的，是做出来的

制定、拆解、管控、对齐，四步闭环让目标真正落地