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2026年高级经济师《高级经济实务（工商管理）》真题试卷及参考答案

一、案例分析题（一）（本题20分）

1.某大型制造企业近年面临市场竞争加剧、成本上升、客户需求多样化等多重压力，拟通过数字化转型重塑竞争优势。该企业现有业务覆盖研发、采购、生产、销售、服务全链条，但各环节信息系统相互独立，数据标准不统一，部门间信息孤岛现象严重。企业高层对数字化转型的转型方向、实施路径、组织保障等问题存在分歧。

问题：

（1）结合案例，分析该企业数字化转型应重点关注的战略方向。（6分）

（2）针对该企业信息化基础薄弱的现实，提出推进数字化转型的实施路径。（8分）

（3）为保障数字化转型落地，企业应建立哪些配套机制？（6分）

二、案例分析题（二）（本题20分）

2.某智能装备制造企业成立于2015年，依托核心技术在国内细分市场迅速成长为“专精特新”小巨人企业。近年来国内市场竞争日趋饱和，该企业决定实施国际化战略，拟通过海外并购方式获取品牌、渠道和技术资源，进入欧美高端市场。经初步筛选，已锁定一家拥有先进技术和成熟销售网络的境外目标企业。但该并购面临目标企业估值偏高、文化整合难度大、海外监管审批不确定等风险。

问题：

（1）结合案例，分析该企业选择海外并购方式进入国际市场的利弊。（6分）

（2）针对目标企业估值偏高问题，提出合理的对策建议。（6分）

（3）为降低并购后的整合风